Gestão de estoque eficiente: otimize as compras de material

A gestão de estoque é um pilar fundamental para a saúde financeira e operacional de qualquer negócio, especialmente em setores como marcenarias, vidraçarias e indústrias de comunicação visual. Um controle eficiente do que entra e sai do seu almoxarifado não é apenas sobre guardar materiais; é uma estratégia inteligente que impacta diretamente nos custos de produção, na produtividade e até mesmo na sustentabilidade do seu negócio.

Imagine uma marcenaria que, por falta de planejamento, compra madeira em excesso. Esse material parado ocupa espaço, imobiliza capital e corre o risco de estragar. 

Por outro lado, a falta de uma chapa específica pode parar toda a linha de produção, atrasar entregas e gerar insatisfação no cliente. Cenários como esses, que podem parecer pequenos no dia a dia, somam-se a grandes prejuízos.

É por isso que soluções tecnológicas, como o Corte Certo, se tornam aliadas indispensáveis. Elas não só otimizam o processo de corte, mas também fornecem dados valiosos que podem revolucionar a sua gestão de compras e estoque, transformando um centro de custos em uma fonte de economia e eficiência.

A importância da gestão de estoque para a eficiência operacional

Uma gestão de armazenagem e estoque bem-feita traz benefícios que reverberam por toda a empresa. O primeiro e mais óbvio é a redução de perdas. Ao saber exatamente o que você tem e o que precisa, minimiza-se o desperdício de materiais, seja por compra em excesso ou por danos causados pelo armazenamento inadequado.

A previsibilidade de compras é outro ganho significativo. Com dados concretos sobre o consumo de materiais, é possível planejar as aquisições com antecedência, aproveitando melhores preços, negociando prazos mais vantajosos e evitando a urgência de “compras de última hora” que geralmente custam mais caro.

Para setores como as marcenarias, a gestão de estoque eficiente é o coração da produção. A falta de um painel de MDF pode paralisar a montagem de um móvel. Em uma vidraçaria, o planejamento preciso do corte de chapas de vidro evita quebras e garante a entrega dentro do prazo. 

Já na comunicação visual, a correta administração de chapas de ACM ou acrílico assegura que fachadas e letreiros sejam produzidos sem atrasos e com o mínimo de desperdício. Em todos esses cenários, a produtividade é diretamente influenciada pela disponibilidade e pelo controle dos materiais.

Leia também: Produtividade em projetos para marcenaria: 6 dicas úteis

Evitando excessos e faltas com a gestão de estoque e armazenagem

Um dos maiores desafios da gestão de estoque e armazenagem é encontrar o equilíbrio. Comprar material em excesso é um erro comum que pode custar caro. O capital que você investiu nessa matéria-prima fica imobilizado, ou seja, parado, sem gerar retorno para o negócio. 

Além disso, o material parado ocupa espaço físico que poderia ser usado para outras finalidades, pode sofrer avarias, ou até mesmo se tornar obsoleto. O custo de manter esse estoque, incluindo aluguel de espaço, seguro e manuseio, também pesa no bolso.

Por outro lado, a falta de material é igualmente prejudicial, talvez até mais. Quando um componente essencial está em falta, a produção pode parar, gerando atrasos em entregas, insatisfação dos clientes e perda de credibilidade. 

Pior ainda, a necessidade de comprar o material com urgência muitas vezes leva a preços mais altos e a opções de fornecedores limitadas. Um bom controle de estoque permite que você tenha o material certo, na quantidade certa, no momento certo.

O papel do estoque no planejamento de produção

A gestão de estoque e almoxarifado não é um departamento isolado; ela é um elo vital no planejamento de produção. O estoque atua como um pulmão para a fábrica, garantindo que o fluxo de materiais seja constante e ininterrupto. Quando o almoxarifado está bem organizado e abastecido com base em um planejamento inteligente, a produção pode seguir seu ritmo sem gargalos.

Existe uma integração essencial entre os setores de compras, produção e almoxarifado. O setor de produção informa o que precisa, o almoxarifado verifica a disponibilidade e o setor de compras adquire o que falta. 

Essa comunicação fluida e baseada em dados é essencial para evitar surpresas e manter a linha de produção funcionando a todo vapor. Sem essa integração, o planejamento de produção se torna um exercício de adivinhação, propenso a erros e ineficiências.

Leia também: Produção fabril: como melhorar com tecnologias de otimização

Benefícios da gestão de estoque eficiente

Adotar uma gestão de estoque e armazenagem eficiente é um investimento que traz retornos significativos para o seu negócio. Vamos detalhar os principais benefícios:

• Redução de custos com armazenamento e compras desnecessárias: um estoque otimizado significa menos espaço ocupado e menor gasto com aluguel, energia e mão de obra para manuseio. Além disso, ao comprar apenas o que realmente precisa, você evita desperdício de capital em materiais que ficarão parados por tempo indeterminado;
• Melhoria na organização do espaço físico (almoxarifado): um estoque bem gerenciado é um estoque organizado. Isso facilita a localização dos materiais, otimiza o fluxo de trabalho e reduz o tempo gasto na busca por insumos. A organização também contribui para a segurança do ambiente e a integridade dos produtos;
• Mais agilidade na produção com fácil acesso aos insumos corretos: com um sistema que permite identificar e localizar rapidamente qualquer material, a equipe de produção não perde tempo. O acesso rápido aos insumos corretos garante que as tarefas sejam executadas de forma contínua, elevando a produtividade;
• Previsibilidade e planejamento de compras mais estratégico: dados precisos sobre o consumo e a demanda permitem que o setor de compras faça aquisições de forma proativa, negociando melhores condições com fornecedores, aproveitando descontos por volume e evitando a compra de última hora, que geralmente é mais cara. Isso transforma a compra de materiais de uma tarefa reativa em uma estratégia proativa.

Como melhorar o planejamento com dados do estoque

Transformar o estoque em um aliado do setor de compras é uma das chaves para uma operação mais enxuta e lucrativa. Para isso, é fundamental ir além do simples controle de entradas e saídas.

A primeira boa prática é utilizar o histórico de consumo para prever futuras aquisições. Analise o que foi comprado e utilizado nos últimos meses ou anos. Quais materiais tiveram maior giro? Quais foram mais solicitados em determinados períodos? Esse padrão de consumo pode te ajudar a estimar a demanda futura com mais precisão.

Outra estratégia eficiente é a classificação de materiais por giro. 

• Materiais de alta rotatividade (Curva A), por exemplo, são aqueles que saem com frequência e precisam de um monitoramento constante para evitar faltas; 
• Materiais de média rotatividade (Curva B) têm um consumo mais moderado; 
• enquanto os de baixa rotatividade (Curva C) podem ser gerenciados com menos frequência. 

Essa classificação permite focar a atenção e os recursos nos itens que realmente importam para o fluxo da produção.

Por fim, a adoção de um controle contínuo de entradas e saídas é indispensável. Cada movimento de material deve ser registrado. Isso pode ser feito manualmente em planilhas ou, de forma muito mais eficiente, através de sistemas automatizados. O importante é ter um panorama sempre atualizado do que você tem em estoque.

Leia também: 12 dicas para montar um orçamento para fábrica de móveis

O papel da tecnologia na gestão de estoque inteligente

A era das planilhas manuais para gestão de estoque e almoxarifado está ficando para trás. Embora ainda sejam usadas por muitos, elas são limitadas, propensas a erros e não oferecem a visão estratégica que as empresas modernas precisam. Um simples erro de digitação pode distorcer todo o seu planejamento de compras e levar a prejuízos significativos.

É aqui que a tecnologia entra como um divisor de águas. Softwares de gestão de compras e estoque otimizam todo o processo, desde o recebimento de materiais até a saída para a produção. Eles podem gerar relatórios detalhados sobre o consumo, identificar tendências, e até mesmo sugerir o momento ideal para fazer novas compras com base no seu histórico e nos níveis de estoque definidos.

No contexto da Corte Certo, essa inteligência vai ainda mais longe. É possível configurar um estoque mínimo para cada tipo de material. Quando o nível de um determinado item atinge esse limite pré-definido, o sistema pode gerar um alerta ou um relatório. Isso permite que você analise a necessidade de compra de forma proativa, garantindo que nunca falte material sem que você tenha tempo para se planejar.

Como o Corte Certo auxilia na gestão de estoque e no planejamento de compras

O Corte Certo é muito mais do que um software de plano de corte; ele é uma ferramenta poderosa que se integra perfeitamente à sua estratégia de gestão de estoque e, principalmente, ao planejamento de compras. Imagine não precisar mais adivinhar quantas chapas de MDF ou vidro você vai precisar para os próximos projetos. 

O software permite simular cortes e definir o melhor aproveitamento de material para cada projeto. Ele calcula com exatidão o número de chapas necessárias, considerando fatores como a espessura da serra, o sentido do veio e a otimização de retalhos. Essa precisão é importantíssima para a gestão de compras, pois você compra apenas o que realmente vai usar, minimizando o desperdício.

Com base nos planos de corte gerados, o usuário consegue prever exatamente quanto e quando comprar. Se você tem 10 projetos agendados para o próximo mês, o Corte Certo pode indicar a quantidade total de material que será consumido. Isso te dá o poder de planejar suas compras com antecedência, negociar melhores preços e evitar a compra de última hora. 

Além disso, o sistema armazena os retalhos com dimensões úteis para futuros projetos, reduzindo ainda mais a necessidade de adquirir novas chapas. Esse é um diferencial que impacta diretamente na sua lucratividade.

Vantagens da integração Corte Certo no processo produtivo

A integração do Corte Certo no seu processo produtivo oferece uma série de benefícios tangíveis para marcenarias, vidraçarias e indústrias de comunicação visual:

• Evitar sobras e desperdício de chapas: o software maximiza o aproveitamento da matéria-prima, minimizando as perdas. O que sobra são retalhos úteis, que podem ser catalogados e usados em projetos futuros, em vez de se tornarem lixo;
• Reduzir o tempo gasto com planejamento manual: o planejamento de corte manual é demorado e propenso a erros. O Corte Certo automatiza esse processo, liberando sua equipe para tarefas mais estratégicas;
• Permitir uma visão estratégica dos projetos futuros: com os dados precisos do software, você tem uma clareza sobre o consumo de materiais para os projetos que estão por vir. Essa visão estratégica permite um planejamento financeiro e operacional muito mais eficaz;
• Organizar melhor a entrada de insumos no almoxarifado: ao saber exatamente o que será preciso e quando, é possível coordenar melhor a chegada dos materiais, garantindo que eles sejam recebidos e armazenados de forma eficiente, sem congestionar o almoxarifado ou criar gargalos.

Leia também: Corte Certo: eficiência máxima, desperdício mínimo!

Boas práticas para manter um estoque saudável

Para que a gestão de estoque funcione de forma ideal, especialmente em marcenarias e indústrias de pequeno a médio porte, algumas boas práticas são essenciais:

1. Criar um inventário inicial detalhado: antes de tudo, saiba o que você tem. Liste todos os materiais em estoque, suas quantidades, dimensões e estado de conservação. Esse é o ponto de partida para qualquer controle eficaz;
2. Realizar revisões periódicas no estoque: o inventário não é um evento único. Faça contagens e verificações regulares para garantir que o que está no sistema corresponde à realidade física do seu almoxarifado. Isso ajuda a identificar perdas, desvios ou erros de registro;
3. Evitar acúmulo de materiais obsoletos: materiais que não têm mais utilidade para seus projetos devem ser descartados ou vendidos. Eles ocupam espaço valioso e imobilizam recursos que poderiam ser investidos em insumos mais relevantes;
4. Implementar controles por código e etiquetas: use códigos de identificação (SKUs) e etiquetas claras para cada material e para as peças cortadas. O Corte Certo gera etiquetas para as sobras e peças resultantes do corte, que devem ser impressas e coladas, facilitando a organização e a localização;
5. Integrar estoque e produção com sistemas automatizados como o Corte Certo: essa é a prática mais impactante. Ao conectar o software de otimização ao seu controle de estoque, você cria um ciclo virtuoso onde o cálculo de corte alimenta a inteligência da sua gestão de compras, e o controle do estoque, por sua vez, otimiza o uso do Corte Certo.

A gestão de estoque como aliada da eficiência e do lucro

Em resumo, a gestão de estoque eficiente é muito mais do que uma tarefa burocrática; é uma estratégia inteligente que gera ganhos significativos em economia, agilidade e sustentabilidade. Ao ter controle total sobre seus materiais, você reduz desperdícios, otimiza o uso do capital de giro e acelera todo o seu processo produtivo.

A tecnologia, com o Corte Certo à frente, não só aprimora o plano de corte de forma inigualável, mas também transforma o seu estoque de um mero depósito em uma área estratégica da sua empresa. Ele te dá a visibilidade e os dados necessários para tomar decisões de compra mais assertivas, aproveitar cada pedaço de material e, consequentemente, aumentar sua margem de lucro.

Quer aprofundar seus conhecimentos e descobrir mais sobre como otimizar seus processos? Confira mais textos no blog da Corte Certo e continue explorando o mundo da otimização e da eficiência!

Categorias: Plano de corte